工程
工程系的主要服务和职责包括管理和实施大学的基础设施项目, 翻新现有设施, 监督大学的总体规划，并支持建设新的高性能绿色建筑，包括LEED白金认证的人类健康建筑和LEED黄金认证的工程中心, Hillcrest大厅, 和橡树景厅. 除了, 我们监督学校的雨水管理项目, 工程设计文件, 购买公用事业和实施各种能源措施. 我们还对校园的资本资产数据库进行管理, 在校园内不断推广可持续发展的最佳实践和绿色文化.
看看过去十年来西校区公用事业的历史使用情况和成本. 而 生活用水和下水道的使用都保持相对平稳 随着校园的发展，电力和天然气的使用量稳步增加. 请注意，以上年度能源报告的后几页提供了更多最新数据.
每名全日制等效学生每年大约花费380美元. 这相当于全日制学生学费的4%(以两学期15学时为基础). 截至2010财年，每平方英尺成本约为2美元.每年50.
我们需要你的帮助! 大量的电力是在夜间和周末使用的. 大学在晚上和周末保持至少2兆瓦的电力消耗. 每个尖峰代表一天. 峰值按每周5个高使用率日和2个周末的模式分组.
我们夏天的用电高峰是7点多一点.5兆瓦.
这种非高峰使用的很大一部分来自未关闭的设备! 灯、电脑显示器、电脑、打印机、复印机等... 晚上是否应该全部关闭以延长其使用寿命, 节约能源, 并减少对环境的污染.
天然气: 十大菠菜台子在批发市场上从各种供应商那里购买天然气. 然后批发商将天然气送到我们当地的分销公司(消费者能源)。, 然后由谁通过设在中央供热厂的一个燃气表把它送到我们家门口. 查看过去天然气批发价格, 看看每月纽约商品交易所(New York Mercantile Exchange)从亨利枢纽(Henry Hub)发出的天然气合约价格. 亨利枢纽是路易斯安那州的一个管道枢纽，是所有美国天然气的参考交付点.S. 天然气期货合约. 查看纽约商品交易所天然气的实时定价. 交易在工作日上午10点开始.
电力: In 2002, 十大菠菜台子签订了一份为期两年的合同，根据我们州的电力选择计划购买电力. 该项目在2003财年节省了大约50万美元，在2004财年节省了38万美元. 这种情况与天然气采购计划几乎相同. 另一家电力供应商将我们所需的电力输送给我们当地的配电公司(底特律爱迪生公司), 然后谁把它送到我们在南变电站的开关柜. 合同已经完成了, 我们正在监测市场情况和监管问题，以确定第二份合同是否有利.
水: 西校区通过三米的管道从奥本山市获得生活用水. 我们校园的水管把三条水管连在一起, 形成冗余的传递路径. 东校区的水源来自罗彻斯特山市.
单独计量的建筑物: 东校区和西校区的许多较小的建筑都有单独的燃气计量表, 电, 和直接从消费者协会获得的水, 底特律爱迪生, 和罗切斯特山. 这些单独计量地点的成本约为我们年度公用事业采购的1%. 东校区的几个辅助单位自己购买燃气和电力.
由十大菠菜台子计算、能源管理
十大菠菜台子设施管理公司从底特律爱迪生公司购买公用设施, 消费者的能源, 奥本山, 罗彻斯特山, 以及其他不同的供应商. 除了少数几栋校园建筑外，所有的建筑都安装了地下水表，所以每幢建筑的水电使用情况都是清楚的. 一个部门只占用大楼的一部分, 估价是按平方英尺的百分比计算的.
以下是设施管理处向各辅助部门提供的公用设施概览. 其他的则由个别辅助部门直接支付.
| 服务的辅助部门 | 电 | 加热水 | 天然气 | 国内水 | 下水道 |
|---|---|---|---|---|---|
| 高尔夫球 & 学习 专业商店和购物车建设 | 设施 | 辅助 | 辅助 | 设施 | 辅助 |
| 格雷厄姆保健中心 | 设施 | 设施 | 设施 | 设施 | 设施 |
| MB的剧院 | 设施 | 设施 | 设施 | 设施 | 设施 |
| MB的大厅 | 设施 | 辅助 | 辅助 | 设施 | 辅助 |
| MB音乐节 | 辅助 | 辅助 | 辅助 | 设施 | 辅助 |
| 奥克兰中心 | 设施 | 设施 | 设施 | 设施 | 设施 |
| 你公司 | 设施 | 辅助 | 设施 | 设施 | 设施 |
| 停车场 | 设施 | 辅助 | 辅助 | 辅助 | 辅助 |
| 娱乐部 | 设施 | 设施 | 设施 | 设施 | 设施 |
| 大学的宿舍 | 设施 | 设施 | 设施 | 设施 | 设施 |
| 辅助费用 | FY2008 | FY2009 | FY2010 | FY2011 | FY2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| 格雷厄姆保健中心-总成本* | $6,000 | $5,500 | $5,500 | $5,500 | $5,200 |
| 房屋署-总成本 | 今年年底 | 今年年底 | Hous2010 | Hous2011 | 小时是 |
| MB影院-总成本* | $51,000 | $50,000 | $50,000 | $48,000 | $46,000 |
| 奥克兰中心-总成本 | 今年年底 | 今年年底 | OC2010 | OC2011 | OC美国东部时间 |
| 停车结构-电气 | $28,000 | $28,000 | $28,000 | $30,000 | $30,000 |
| 娱乐部门-总成本 | 今年年底 | 今年年底 | Rec2010 | Rec2011 | Rec美国东部时间 |
*对于GHC和MBT，成本为50%加热和50%电气
| 辅助费用(年度) | 日历- 2008 | 日历- 2009 | 日历- 2010 | 日历- 2011 |
|---|---|---|---|---|
| 高尔夫球 & 学习电气(专业商店和购物车建设) | $10,000 | $10,000 | $10,000 | $10,000 |
| 高尔夫球 & 学水(专业店及推车搭建) | $4,000 | $4,000 | $4,000 | $4,000 |
| MB霍尔电气 | $43,000 | $43,000 | $43,000 | $43,000 |
| MB堂水 | $4,000 | $4,000 | $4,000 | $4,000 |
| OU孵化器电气 | $16,716 | $16,000 | $16,000 | $15,000 |
| OU培养箱气体 | $25,848 | $26,000 | $26,000 | $25,000 |
| OU培养箱水 | $5,369 | $4,000 | $4,000 | $4,000 |
| OU培养箱下水道 | $3,375 | $4,000 | $4,000 | $4,000 |
请直接向 Rafi Bayrakdarian，能源经理.
A Cogeneration system is also called a Combined Heat and Power; it consists of a turbine generator that burns natural gas which produces electrical power and waste exhaust. 废气被回收并转化为热水.
该系统从单一燃料来源产生电能和热能，并消耗涡轮机中的天然气来发电和从排气流中回收热量. 排气流, 大约950华氏度, 被引入废热回收装置(WHRU)以产生高温热水.
然后，热水通过热水管道分配系统送到校园建筑. 热水用来给建筑物供暖, 供家庭热水使用, 也可以用吸收式冷却器进行冷却.
当学校的供暖需求超过从废气中回收的能量时, WHRU中的补充管道燃烧器以90%的效率提供额外的加热.
当大学的热负荷小于从废气中回收的能量, 位于WHRU的分流器旁通阻尼器释放多余的废气热量.
为什么十大菠菜台子安装热电联产(CHP)
- 实现能源基础设施现代化，更换两台老化的热水发电机.
- 提高大学的能源效率和电力可靠性.
- Reduce overall energy costs by up to 33%; $9.在15年的项目期内，净节省了8700万美元.
- 二氧化碳排放量减少34%,每年854公吨, 相当于保护了311英亩的成熟森林.
热电联产项目是实现十大菠菜台子可持续发展承诺和目标的重要一步.
- 该项目是一个公私合作项目，不需要公开大学承担任何成本.
- 该项目的成本将在15年的期限内由节省的能源支付.
- 项目总成本是12美元.700万，投资回收期不到8年.
- 该系统能够产生大约. 占校园用电负荷的67%，占校园热负荷的95%以上.
- 在支付贷款和维修费用后，每年的净节省额为60万美元.
2012年1月 -设备管理团队开始内部研究热电联产项目的可行性.
2013年4月 -发布项目RFP，选定项目开发商和施工经理.
2013年10月 -董事会批准了该项目.
2013年12月 -工程设计和项目开发阶段开始.
2014年12月 -经过3个月的项目融资谈判，最终签订合同文件.
2015年1月 -中央供热厂开工建设.
2016年7月 ——热电联产系统开始生产电力和热水.
- 涡轮机名称和型号:太阳能涡轮机，半人马50
- 电力容量:4600千瓦
- 热容量:6000万BTUH(带风道燃烧器)，2500万BTUH(不带风道燃烧器)
- 发电量:每年3000万千瓦时
- 校园用电负荷占比:67%
- % of thermal load of campus: >95%
- 热能产量:每年30亿Btu
- 回收期:8年简单回收期
- 25年现金流:2400万美元(15年后，没有财务费用)
- 15年现金流:9美元.000万年
- 预计每年节约能源1美元.600万美元
- 每年保证节约能源:1美元.200万美元
- 支付融资成本后的年度净节余 & 其他费用:60万美元
- 效率:90%满负荷运行
- 项目成本:12美元.700万年
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